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传统出版:请坚持该坚持的

2012-03-27 17:15 作者: 浏览次

随着新技术、新媒体的出现,传统出版产业面临巨大挑战,整体规模在逐年下滑。面对这样的局面,作为一名传统出版产业领域的从业人员,内心深处不免有几分担忧和恐惧。传统出版产业路在何方?笔者认为,要解决这一疑问,必须从四个方面入手:

立足传统出版特色,力戒盲目求新求变。每家出版社,尤其是新中国成立之初建立的第一批出版老社,经过几十年的发展与积累,已建立起自己独特的编辑队伍、编辑部(室、中心),拥有自己独特的营销团队、营销网络,甚至还获得一些独特的出版资质、出版影响力等,形成了自己独特的图书板块、图书品牌。这些是一个出版社赖以生存和发展的基础,是一个出版社在任何情况下都应该坚持和坚守的,在任何情况下都是不应该抛弃和放弃的。如果一个出版社一味地求新求变,而无谓地放弃自己传统的出版优势,只可能导致自己失去生存的基础,失去发展的方向。在图书市场竞争几乎白热化的今天,这应该是出版社发展的一个大忌。

立足缩小经营主体,力戒盲目兼并重组。当下,许多出版集团、出版社在缩小经营主体上做文章,纷纷实行事业部制、分社制,来抢占一个个图书出版的细分市场,以赢得更多的生存和发展机会。笔者认为,这种做法不失为一种明智之举。实践证明,一些出版社,自建立若干事业部和分社后,出版规模由几千万元上升到了几亿元,甚至十几亿元、几十亿元,抗击市场风险的能力迅速提升。但相反,有些出版社却在盲目地兼并重组,扩大规模。这对传统出版产业的改造没有任何帮助,反而会后患无穷。

立足开发出版长销书,力戒盲目策划畅销书。毋庸讳言,目前国内的图书排行榜是泥沙俱下、鱼龙混杂,真真假假、虚虚实实,已经开始遮蔽了真实的市场面目。一个人的精力是有限的,大家都去策划所谓的畅销书,势必影响长销书的策划出版。这对一个编辑、一个编辑部、一个出版社而言,是很不划算的。因此,各大出版集团、出版社,应制定导向性政策,把编辑、编辑部的精力引导到策划长销书上来。如果一个编辑、一个编辑部一年能策划几种、十几种长销书,经过几年、十几年的积累,就会形成长销书板块,就会形成源源不断的利润支撑点,就会提升自己的抗风险能力,就会在激烈的图书市场竞争中永远立于不败之地。

立足创新营销模式,力戒盲目过度炒作。在出版领域,有一种不良风气是炒作,似乎离开了炒作,就将导致图书无人问津的境况。事实上,有很多炒作是得不偿失的,甚至出现了炒作一本亏本一本的现象。笔者认为,是该对图书过度炒作叫停的时候了。无论是一个编辑、一个编辑部,还是一个出版社,都应该把发力点放在提高书稿质量上。就营销而言,更应该把发力点放在创新营销模式上,而不应该放在一味地炒作上。创新营销模式,不仅比炒作难度要小,而且风险比炒作也要小。

传统出版产业路在何方,这肯定是一个仁者见仁、智者见智的问题,但根据笔者在出版一线摸爬滚打10多年的经历,本文所涉及的四个观点应该是一位基层从业人员发自内心的期盼。

(《中国新闻出版报》2012年3月26日第7版)

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